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PROFESIONAL

Los editoriales sobre moda, internacionalización, cultura de marca y mucho más dentro de esta categoría. ¿Necesitas consejo antes de emprender? ¿Quieres saber más sobre la industria de la moda? ¿Estás pensando en llegar a NYC y debutar en las Fashion Weeks? 

Todo desde un punto de vista profesional.

Publicado por en en PROFESIONAL
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8 preguntas para conocer a Yaninna y a su diseñadora.


1. ¿Qué profesión le tomaría si no fueras un diseñador ? Psicóloga .
2. ¿Por qué decidió ser diseñadora ?
Porque me encanta la figura femenina y su armonía. La elegancia y estilo de los accesorios que trasladan a esa figura a un refinamiento de
la mujer único.

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3. ¿Qué es lo que más te gusta de la moda? Los colores, las formas y el hecho de que pueden convertirse en parte del arte .

4. ¿Quién es tu icono de estilo ? Como diseñador, Manolo Blahnik , y como modelo / imagen mientras , Grace Kelly .
5. ¿Cuál es el lugar más inspirador para ti ? No es el lugar es cuando llega la inspiración.

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6. ¿Tienes un proceso de investigación específica cuando se inicia el diseño de nuevas piezas ?

No .
7. ¿Escuchas la radio cuando estás trabajando ?
Yo prefiero el silencio.
8. ¿Cuál fue el punto culminante de su carrera hasta ahora ?
No tengo una gran trayectoria, pero lo mejor es la receptividad del público en general y, en particular Momad .

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Publicado por en en PROFESIONAL

 

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¿Cómo nació la marca?

N.u.s.k nace del deseo de ofrecer moda y productos justos sin sacrificar estilo y calidad.

Tras varios años de experiencia en empresas como Hoss Intropia y Sita Murt, decidí  lanzar mi propia colección.

La idea de construir una colección basada en un proceso de diseño más pausado y sostenible parecía la mejor manera de volver a la moda.

 

¿Cómo definirías el estilo de la marca en una frase? 

Atemporal eco chic Made in Spain


¿Cuál es la filosofía de la marca?

N.u.s.k ofrece prendas creadas siguiendo un proceso de diseño slow el objetivo es crear una marca con estilo sin renunciar a la sostenibilidad.

La calidad es un must, por eso uso tejidos ecológicos, o reciclados. La fabricación es local apostando por la calidad tanto en la  materia prima como en la fabricación. La sostenibilidad no debe estar reñida con la moda. Presento prendas de recorrido más largo, atemporalesy de líneas puras… huyendo del usar y tirar y del fast fashion.

Sería bueno empezar a comprar menos cantidad y más calidad.

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¿Cuáles dirían que son o han sido las mayores influencias a la hora de definir la marca?

Creo que hoy en día hay sobresaturación de marcas de moda, lo más importante para mí, era crear una marca con criterio y carácter. El reto es crear una marca ética y sostenible para mujeres que les gusta y disfrutan de la moda. Las influencias son un cúmulo de diversos conceptos que jugando con ellos me ayudan a dar el carácter que define a la marca. La inspiración viene de la exploración y curiosidad por el mundo que nos rodea, de lo urbano a la naturaleza, desde las tradiciones a lo más contemporáneo, cada pequeño detalle hace cada prenda especial. 

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¿Famoso preferido / celebrity crush?

Diane Kruger

 

¿Cuáles han sido los momentos clave en la trayectoria profesional de la marca?

N.u.s.k es una marca joven, así que ahora mismo todos los momentos me resultan clave. Aunque a nivel comercial, la asistencia a ferias como CIFF Copenhagen y 080 Barcelona han sido vitales para dar a conocer la marca y captar nuevos puntos de venta.


¿Qué significa Estados Unidos para la marca?

Es un mercado que aprecia y valora la sostenibilidad en moda. Estados Unidos representa la oportunidad de consolidar la marca.


Dinos en una frase qué significa para ti trabajar con Beiñ.

Significa la oportunidad de abrir y conocer un mercado nuevo para la marca, lo siento como un proyecto en común.

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Publicado por en en PROFESIONAL
La relación entre marca y consumidor es como una historia de amor. Puede que sea amor a primera vista o que tengas que conquistarlos poco a poco. 
 
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Además, la forma de relacionarnos también ha cambiado, y no es válido sólo con enviar la información que queremos sino que debemos conversar con nuestros clientes para saber qué quieren y cómo. De esta manera la relación será más fluida. 
¿Quiénes de vosotros no se han quejado porque su pareja no le escucha?
 
En España más de 14 millones de personas están conectadas a Internet y a las RRSS y gracias a ello disponemos de múltiples plataformas para conquistar a nuestro cliente,  y posibles clientes,  que quizás no se han enamorado de nuestros diseños a primera vista.
¿Qué es mejor 200 personas que pueden verte en un escaparte offline o 14 millones que te ven en tu escaparate online?
 
Cuando quieres conquistar a alguien dedicas horas y mucho esfuerzo en tu imagen y para la marca  lo más importante es su carta de presentación o hacer "branding". 
 
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Pero ¿La gente sólo se enamora  de la apariencia? No, necesitamos unos valores y unas características como marca para que se identifiquen con nosotros.
Aportar esos valores y una cultura asociada a tu marca a través de una serie de mensajes,  ya que más tarde los propios clientes serán los que hablen de ti y tienen que hacerlo bien.
 
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El tradicional "boca a boca" es lo que funciona tanto online como offline y gracias al mundo digital podemos detectar a esas personas que tienen el poder de que los demás le sigan ¿Os acordáis de las típicas series de TV donde siempre había una líder? En nuestro mundo se llaman influencers y si despertamos su atención la conquista será un reto mucho más fácil.
 
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Hasta aquí hemos hablado de las normas básicas de "conquista" y ahora unos pequeños trucos para que la relación de amor sea duradera y el amor triunfe.
Los mensajes que debemos mandar tienen que ser seductores para enamorar, directos para no dar lugar a equivocaciones, cómo sabéis los "hombres no se complican" (perdón a nuestros lectores), además tenemos que dejarles con la boca abierta o lo que es lo mismo impactar. Pero, sobretodo ser humanos y cercanos, a veces es mejor menos "hablar" y más "hacer" que traducido a la relación marca-cliente es menos mensaje y más experiencia.
 
Y, por último hacer hincapié en los "amigos" que os ayudarán en esta conquista: Facebook, Pinterest, Twitter, Instagram, Youtube y Google entre otros.. de los que hablaremos más adelante.
 
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Love is in the net
 
Por Isabel Cucalón @cuquita86 @beinfashion_es

Gloría López para Slow Fashion Spain

La decisión de convertirse en internacional es una de las mas importantes en la vida de una empresa y mas si se trata de una “pequeña empresa”

 Nos encontramos con un tejido empresarial del sector moda constituido principalmente por pymes y micro-pymes. La globalización, superar la saturación de sus mercados locales y la llegada masiva de competencia con una insuperable ventaja competitiva en costes, incluso por ser un símbolo de éxito y progreso, además de la evidencia de que mejora la rentabilidad de la empresa, son algunos de los motivos que llevan a las empresas a abrir fronteras.

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La internacionalización de las empresas españolas es una realidad. Los datos del sector al cierre de los últimos ejercicios marca un crecimiento que supera el 13-20% desde el 2011. Ser bienes diferenciados, de alto valor añadido y dirigido a mercados nicho, son los tres factores que comparten las empresas españolas que pisan fuerte en “territorio extranjero”

Para iniciar el camino de la internacionalización, la empresa debe reflexionar primero sobre la conveniencia de exportar y eliminar las dudas sobre si puede, debe y quiere hacerlo. Eliminar dichas dudas le permitirá afrontar las acciones necesarias con el convencimiento de seguir el proceso adecuado: cuando, como y donde.

La internacionalización es un proceso complejo y que requiere una estrategia que ayude a superar las debilidades individuales y multiplique los efectos de las fortalezas. La internacionalización es una opción obligatoria:

“Una persona puede decidir viajar o no,  pero hacerlo abre su mente y le aporta valores y conocimiento que le ayudan a crecer como persona. Lo mismo ocurre con la empresa, abrir fronteras la ayuda a crecer y a mejorar”

 

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Es una inversión no exenta de riesgo, pero con resultados y efectos a medio y largo plazo siempre positivos si la actitud estratégica y la constancia, se convierte en nuestro “modus operandi”

Debemos asumir riesgos, si nos quedamos en la zona de confort o simplemente asustados porque no sabemos que va a venir, no avanzamos. Debemos diseñar planes y formular estrategias para minimizar los riesgos y ante todo, actitud a medio y largo plazo, creando una base sólida par el futuro. Se acabó el “pan para hoy y hambre para mañana”.

En el escenario actual es indispensable desarrollar estrategias que impulsen la internacionalización de las PYMES Españolas, considerando el impacto positivo que representa no sólo en su desarrollo, sino también en la economía doméstica, reactivando el mercado laboral, al incrementar su necesidad de producción.

¿Cual es el nuevo paradigma de la pequeña y mediana empresa? 

  1. PYMES MULTINACIONALES, COOPERANTES E INTER-CONECTADAS
  2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  3. ESPECIALIZACIÓN A DEMANDA Y MICRO-SEGMENTACIÓN
  4. ORIENTADAS A SERIES CORTAS, NUEVA ARTESANIA,CUSTOMIZACIÓN
  5. ESTRATEGIA DIGITAL Y RELACIONALES
  6. POSICIONAMIENTO POR PERSONALIDAD CON VALORES PARA LA 
DIFERENCIACIÓN
  7. NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
  8. MARCA, INNOVACIÓN, DISEÑO, CALIDAD
  9. TANGIBILIZACIÓN CONTINUA PRODUCTO-SERVICIO
  10. FORMACIÓN, DESARROLLO, ATRACCCIÓN Y GESTIÓN DEL 
TALENTO
  11. VALIDACIÓN DEL EQUIPO.
  12. “POLIVALENCIA ES PERMANECIA DENTRO DE LA PYME”
  13. SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS, MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD 
Y EFICIENCIA DE RECURSOS ESCASOS

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Hay que asumir este nuevo rol de empresa para poder subsistir de forma sostenible en el propio mercado y poder llegar a otros. Tanto si decidimos salir por nuestra propia iniciativa como si lo hacemos por necesidad, debemos asumir la nueva situación que tenemos y sacar rentabilidad de las ventajas que tiene ser una pequeña empresa: Flexibilidad para adaptarse a los cambios y para personalizar y aportar valor añadido a sus productos. Si somos  equipo pequeño o si nuestro presupuesto es ajustado solo tenemos que sacarle jugo a lo que tenemos. Buscar opciones interesantes adaptadas a nuestra necesidades y siempre siempre … tener una actitud estratégica, creativa  y como no, realista y constante.

Hay que apostar por la moda española y por su desarrollo internacional, a través de estrategias de crecimiento sostenibles, diversificación vía países estratégicos alianzas estratégicas en el sector” . Concentrar esfuerzos en proyectos de asistencia técnica y estudios relativos al desarrollo internacional de las pequeñas empresas del sector de la moda española, ayudando a desarrollar y concretar sus metas y objetivos.

 

 

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La decisión estratégica de acudir a una feria

A la pregunta de si es importante acudir a una feria o no para mostrar físicamente tus colecciones en un nuevo mercado y hacer una primera aproximación a tus compradores potenciales, la respuesta sería SI, pero no vale cualquier feria. 

Al igual que no interesa cualquier mercado, ni cualquier tejido, ni cualquier taller de confección o manufactura, seleccionar adecuadamente la feria donde mostrar nuestro producto y encontrar nuestro comprador potencial, debe ser un un decisión analizada, estudiada y contrastada. 

Es muy importante localizar nuestras opciones y estudiarlas bien. Son muchas las variables a tener en cuenta como el coste de inversión o la afluencia de público. Que ocurre si nos encontramos con una feria que sobrepasa nuestro presupuesto pero que tienen una gran afluencia de público? Nos interesa aunque tengamos que hacer un mayor esfuerzo económico? Quizás haya mucho público pero no sea el que nos interesa? Los compradores que acuden son nuestro target? Quizá sea interesante acercarnos a una feria que aunque mas pequeña, si esté mas segmentada, donde la afluencia sea menor pero haya un porcentaje mas alto de público objetivo?. ¿Y es mejor un Stand propio o puede hacer participación conjunta con otras firmas a través de un Showroom? ¿Me resta identidad o suma generando sinergías entre empresas?

Estas son solo algunas de las preguntas que debemos hacernos antes de decidir a que feria acudimos. Pero hay otras preguntas previas que no debemos olvidar y a veces no las tenemos en cuenta y nuestras inversión se convierte en un gasto y una experiencia negativa.

¿Estoy preparado profesional y económicamente para llevar a cabo esta acción? Sea mayor o menor la inversión, dependiendo de si decidimos una u otra feria y si vamos solos o en agrupación, la asistencia a feria es una acción de apertura de nuevo mercado que requiere “constancia”. Hacer una buen estudio previo de la feria para asegurar la idoneidad nos aportará seguridad y hará que nuestra inversión, a medio y largo plazo, rentable. Y a corto plazo también lo será porque significará el primer paso hacia un crecimiento de tu empresa. 

Hay que dar pasos seguros… pero sobretodo firmes. Que sepan que venimos para quedarnos.

Si quieres más información visita www.beinfashionspain.com o escribanos a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

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Formshow NYC

 

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Capsule Trade Show NYC

 

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Ambient Tradeshows

 

 

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