• Inicio
    Inicio Aquí es donde puedes encontrar todas las publicaciones del blog.
  • Categorías
    Categorías Muestra una lista de categorías de este blog.
  • Etiquetas
    Etiquetas Muestra una lista de etiquetas que se han utilizado en el blog.
  • Acceder
    Login Tu cuenta
Suscribirse a esta lista por medio de RSS. Ver entradas etiquetadas EMERGING DESIGNERS USA

Publicado por en en PROFESIONAL

b2ap3_thumbnail_IMG_1911.JPG

La semana pasada Beiñ, the touch of Spain estuvo presente en la feria de estudiantes del FIT de la mano del consulado de España.
Una jornada donde muchos visitantes y nuevos diseñadores emergentes pasaron por nuestro stand buscando respuestas y consejos sobre el desarrollo y planteamiento de sus negocios.
 
La importancia y las fases previas de una marca antes de salir al mercado son imprescindibles para lograr el éxito. Gloria María López, CEO de Beiñ fue la encargada de asesorar a estos diseñadores y emprendedores en su andadura.
 
Si quieres saber si tienes un buen planteamiento de empresa y quieres obtener tu propia asesoría puedes rellenar este formulario que te servirá de guía para tus futuros pasos empresariales.
 
Añadir un gran Gracias al Consulado español por confiar en Beiñ.
 

b2ap3_thumbnail_IMG_1908.JPG
b2ap3_thumbnail_IMG_1904.JPG
b2ap3_thumbnail_IMG_1912.JPG
b2ap3_thumbnail_IMG_1921.PNG
 
 
 

Gloría López para Slow Fashion Spain

La decisión de convertirse en internacional es una de las mas importantes en la vida de una empresa y mas si se trata de una “pequeña empresa”

 Nos encontramos con un tejido empresarial del sector moda constituido principalmente por pymes y micro-pymes. La globalización, superar la saturación de sus mercados locales y la llegada masiva de competencia con una insuperable ventaja competitiva en costes, incluso por ser un símbolo de éxito y progreso, además de la evidencia de que mejora la rentabilidad de la empresa, son algunos de los motivos que llevan a las empresas a abrir fronteras.

b2ap3_thumbnail_MODA-MADE-IN-SPAIN--e1425559035244.png

La internacionalización de las empresas españolas es una realidad. Los datos del sector al cierre de los últimos ejercicios marca un crecimiento que supera el 13-20% desde el 2011. Ser bienes diferenciados, de alto valor añadido y dirigido a mercados nicho, son los tres factores que comparten las empresas españolas que pisan fuerte en “territorio extranjero”

Para iniciar el camino de la internacionalización, la empresa debe reflexionar primero sobre la conveniencia de exportar y eliminar las dudas sobre si puede, debe y quiere hacerlo. Eliminar dichas dudas le permitirá afrontar las acciones necesarias con el convencimiento de seguir el proceso adecuado: cuando, como y donde.

La internacionalización es un proceso complejo y que requiere una estrategia que ayude a superar las debilidades individuales y multiplique los efectos de las fortalezas. La internacionalización es una opción obligatoria:

“Una persona puede decidir viajar o no,  pero hacerlo abre su mente y le aporta valores y conocimiento que le ayudan a crecer como persona. Lo mismo ocurre con la empresa, abrir fronteras la ayuda a crecer y a mejorar”

 

b2ap3_thumbnail_reflexin-interna-y-actitud-estratgica-e1425551305334.png

Es una inversión no exenta de riesgo, pero con resultados y efectos a medio y largo plazo siempre positivos si la actitud estratégica y la constancia, se convierte en nuestro “modus operandi”

Debemos asumir riesgos, si nos quedamos en la zona de confort o simplemente asustados porque no sabemos que va a venir, no avanzamos. Debemos diseñar planes y formular estrategias para minimizar los riesgos y ante todo, actitud a medio y largo plazo, creando una base sólida par el futuro. Se acabó el “pan para hoy y hambre para mañana”.

En el escenario actual es indispensable desarrollar estrategias que impulsen la internacionalización de las PYMES Españolas, considerando el impacto positivo que representa no sólo en su desarrollo, sino también en la economía doméstica, reactivando el mercado laboral, al incrementar su necesidad de producción.

¿Cual es el nuevo paradigma de la pequeña y mediana empresa? 

  1. PYMES MULTINACIONALES, COOPERANTES E INTER-CONECTADAS
  2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  3. ESPECIALIZACIÓN A DEMANDA Y MICRO-SEGMENTACIÓN
  4. ORIENTADAS A SERIES CORTAS, NUEVA ARTESANIA,CUSTOMIZACIÓN
  5. ESTRATEGIA DIGITAL Y RELACIONALES
  6. POSICIONAMIENTO POR PERSONALIDAD CON VALORES PARA LA 
DIFERENCIACIÓN
  7. NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
  8. MARCA, INNOVACIÓN, DISEÑO, CALIDAD
  9. TANGIBILIZACIÓN CONTINUA PRODUCTO-SERVICIO
  10. FORMACIÓN, DESARROLLO, ATRACCCIÓN Y GESTIÓN DEL 
TALENTO
  11. VALIDACIÓN DEL EQUIPO.
  12. “POLIVALENCIA ES PERMANECIA DENTRO DE LA PYME”
  13. SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS, MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD 
Y EFICIENCIA DE RECURSOS ESCASOS

b2ap3_thumbnail_INTERIOR-1024x706.jpg

Hay que asumir este nuevo rol de empresa para poder subsistir de forma sostenible en el propio mercado y poder llegar a otros. Tanto si decidimos salir por nuestra propia iniciativa como si lo hacemos por necesidad, debemos asumir la nueva situación que tenemos y sacar rentabilidad de las ventajas que tiene ser una pequeña empresa: Flexibilidad para adaptarse a los cambios y para personalizar y aportar valor añadido a sus productos. Si somos  equipo pequeño o si nuestro presupuesto es ajustado solo tenemos que sacarle jugo a lo que tenemos. Buscar opciones interesantes adaptadas a nuestra necesidades y siempre siempre … tener una actitud estratégica, creativa  y como no, realista y constante.

Hay que apostar por la moda española y por su desarrollo internacional, a través de estrategias de crecimiento sostenibles, diversificación vía países estratégicos alianzas estratégicas en el sector” . Concentrar esfuerzos en proyectos de asistencia técnica y estudios relativos al desarrollo internacional de las pequeñas empresas del sector de la moda española, ayudando a desarrollar y concretar sus metas y objetivos.

 

 

Archivo