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Publicado por en en PROFESIONAL

 

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¿Cómo nació la marca?

N.u.s.k nace del deseo de ofrecer moda y productos justos sin sacrificar estilo y calidad.

Tras varios años de experiencia en empresas como Hoss Intropia y Sita Murt, decidí  lanzar mi propia colección.

La idea de construir una colección basada en un proceso de diseño más pausado y sostenible parecía la mejor manera de volver a la moda.

 

¿Cómo definirías el estilo de la marca en una frase? 

Atemporal eco chic Made in Spain


¿Cuál es la filosofía de la marca?

N.u.s.k ofrece prendas creadas siguiendo un proceso de diseño slow el objetivo es crear una marca con estilo sin renunciar a la sostenibilidad.

La calidad es un must, por eso uso tejidos ecológicos, o reciclados. La fabricación es local apostando por la calidad tanto en la  materia prima como en la fabricación. La sostenibilidad no debe estar reñida con la moda. Presento prendas de recorrido más largo, atemporalesy de líneas puras… huyendo del usar y tirar y del fast fashion.

Sería bueno empezar a comprar menos cantidad y más calidad.

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¿Cuáles dirían que son o han sido las mayores influencias a la hora de definir la marca?

Creo que hoy en día hay sobresaturación de marcas de moda, lo más importante para mí, era crear una marca con criterio y carácter. El reto es crear una marca ética y sostenible para mujeres que les gusta y disfrutan de la moda. Las influencias son un cúmulo de diversos conceptos que jugando con ellos me ayudan a dar el carácter que define a la marca. La inspiración viene de la exploración y curiosidad por el mundo que nos rodea, de lo urbano a la naturaleza, desde las tradiciones a lo más contemporáneo, cada pequeño detalle hace cada prenda especial. 

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¿Famoso preferido / celebrity crush?

Diane Kruger

 

¿Cuáles han sido los momentos clave en la trayectoria profesional de la marca?

N.u.s.k es una marca joven, así que ahora mismo todos los momentos me resultan clave. Aunque a nivel comercial, la asistencia a ferias como CIFF Copenhagen y 080 Barcelona han sido vitales para dar a conocer la marca y captar nuevos puntos de venta.


¿Qué significa Estados Unidos para la marca?

Es un mercado que aprecia y valora la sostenibilidad en moda. Estados Unidos representa la oportunidad de consolidar la marca.


Dinos en una frase qué significa para ti trabajar con Beiñ.

Significa la oportunidad de abrir y conocer un mercado nuevo para la marca, lo siento como un proyecto en común.

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Color, sol, alegría, buen humor son los mensajes que quiere transmitir Guiëm con su nueva colección.

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Nos reunimos con él en el típico barrio alternativo de Madrid con él, en Malasaña. Este lugar es un hervidero de ideas y de captar nuevas tendencias.

Hablamos con Guiëm y nos habla sobre su nueva colección...

Es una colección que rompe bastante con las anteriores, ya que los diseños son más sencillos y fáciles de llevar. Siempre sobre sudaderas y camisetas básicas grises y blancas, además de haber añadido por fin línea femenina.

Los colores pastel y las formas geométricas son los protagonistas en toda la colección, para crear prendas divertidas, atemporales y cómodas.

También hemos querido jugar con varias prendas “twin”, combinables con tu pareja, amigos… para crear outfits conjuntados llenos de vitalidad y color.

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Vemos sus diseños y nos encanta la idea UNISEX y el concepto "Twin", pero queremos saber un poco más y qué quiere transmitir con estas prendas...

Con esta colección he querido plasmar la esencia de la primavera, la alegría, el buen tiempo, que inspira a dejarse llevar, a disfrutar más del día a día y a atreverse a ser diferente y a expresarse con libertad.

 

Probamos las prenda y las tocamos ¿Qué materiales has utilizado?

El algodón sigue siendo la base de todas las prendas, combinándolo en algunas prendas con poliéster para hacer las prendas más cómodas y con más caída.

 

Y, ¿ Cuál es Tu prenda preferida?

Mis prendas favoritas son las sudaderas Love y Hate. Me encanta la combinación, creo que expresa muy bien esa relación amor/odio que todos tenemos con alguien.

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Ahora ya hablamos sobre la firma y esa trayectoria que ha ido consiguiendo poco a poco, ¿cuáles son los siguientes pasos?

La idea es seguir buscando puntos de venta en EEUU y en Europa y más concretamente en España. Creo que es el paso lógico para que la empresa empiece a crecer y la gente empiece a conocerla. Es básico tener una buena red de distribución.

 

Cuando hablamos con él nos trasmite "buen rollo", alegría y eso se nota en sus diseños, pero ¿cómo es quién viste Guiëm?

Creo que las personas que visten Guiëm valoran la originalidad, les gusta vestirse para expresar lo que son y lo que sienten. Gente que se toma la vida con humor y filosofía, mirando siempre la parte positiva de las cosas que nos rodean. Esa es la esencia que me encantaría que la gente percibiera de la marca.

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Y para terminar esta pequeña reunión con Guiëm, diseñador Made In Spain, queremos saber cuál ha sido su mejor momento dentro de la industria de la moda...

El mejor momento es cuando ves y oyes de primera mano buenas críticas sobre el producto y la marca; cuando ves que la marca empieza a empatizar con el público y que el producto gusta. Eso es lo más emocionante, ver que tanto esfuerzo e ilusión empiezan a tener sus frutos.

Esperemos que sus diseños les encanten a todo el público ya que viene cargado de nuevas ideas y una colección UNISEX para ellos y para nosotras.

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Gloría López para Slow Fashion Spain

La decisión de convertirse en internacional es una de las mas importantes en la vida de una empresa y mas si se trata de una “pequeña empresa”

 Nos encontramos con un tejido empresarial del sector moda constituido principalmente por pymes y micro-pymes. La globalización, superar la saturación de sus mercados locales y la llegada masiva de competencia con una insuperable ventaja competitiva en costes, incluso por ser un símbolo de éxito y progreso, además de la evidencia de que mejora la rentabilidad de la empresa, son algunos de los motivos que llevan a las empresas a abrir fronteras.

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La internacionalización de las empresas españolas es una realidad. Los datos del sector al cierre de los últimos ejercicios marca un crecimiento que supera el 13-20% desde el 2011. Ser bienes diferenciados, de alto valor añadido y dirigido a mercados nicho, son los tres factores que comparten las empresas españolas que pisan fuerte en “territorio extranjero”

Para iniciar el camino de la internacionalización, la empresa debe reflexionar primero sobre la conveniencia de exportar y eliminar las dudas sobre si puede, debe y quiere hacerlo. Eliminar dichas dudas le permitirá afrontar las acciones necesarias con el convencimiento de seguir el proceso adecuado: cuando, como y donde.

La internacionalización es un proceso complejo y que requiere una estrategia que ayude a superar las debilidades individuales y multiplique los efectos de las fortalezas. La internacionalización es una opción obligatoria:

“Una persona puede decidir viajar o no,  pero hacerlo abre su mente y le aporta valores y conocimiento que le ayudan a crecer como persona. Lo mismo ocurre con la empresa, abrir fronteras la ayuda a crecer y a mejorar”

 

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Es una inversión no exenta de riesgo, pero con resultados y efectos a medio y largo plazo siempre positivos si la actitud estratégica y la constancia, se convierte en nuestro “modus operandi”

Debemos asumir riesgos, si nos quedamos en la zona de confort o simplemente asustados porque no sabemos que va a venir, no avanzamos. Debemos diseñar planes y formular estrategias para minimizar los riesgos y ante todo, actitud a medio y largo plazo, creando una base sólida par el futuro. Se acabó el “pan para hoy y hambre para mañana”.

En el escenario actual es indispensable desarrollar estrategias que impulsen la internacionalización de las PYMES Españolas, considerando el impacto positivo que representa no sólo en su desarrollo, sino también en la economía doméstica, reactivando el mercado laboral, al incrementar su necesidad de producción.

¿Cual es el nuevo paradigma de la pequeña y mediana empresa? 

  1. PYMES MULTINACIONALES, COOPERANTES E INTER-CONECTADAS
  2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  3. ESPECIALIZACIÓN A DEMANDA Y MICRO-SEGMENTACIÓN
  4. ORIENTADAS A SERIES CORTAS, NUEVA ARTESANIA,CUSTOMIZACIÓN
  5. ESTRATEGIA DIGITAL Y RELACIONALES
  6. POSICIONAMIENTO POR PERSONALIDAD CON VALORES PARA LA 
DIFERENCIACIÓN
  7. NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
  8. MARCA, INNOVACIÓN, DISEÑO, CALIDAD
  9. TANGIBILIZACIÓN CONTINUA PRODUCTO-SERVICIO
  10. FORMACIÓN, DESARROLLO, ATRACCCIÓN Y GESTIÓN DEL 
TALENTO
  11. VALIDACIÓN DEL EQUIPO.
  12. “POLIVALENCIA ES PERMANECIA DENTRO DE LA PYME”
  13. SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS, MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD 
Y EFICIENCIA DE RECURSOS ESCASOS

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Hay que asumir este nuevo rol de empresa para poder subsistir de forma sostenible en el propio mercado y poder llegar a otros. Tanto si decidimos salir por nuestra propia iniciativa como si lo hacemos por necesidad, debemos asumir la nueva situación que tenemos y sacar rentabilidad de las ventajas que tiene ser una pequeña empresa: Flexibilidad para adaptarse a los cambios y para personalizar y aportar valor añadido a sus productos. Si somos  equipo pequeño o si nuestro presupuesto es ajustado solo tenemos que sacarle jugo a lo que tenemos. Buscar opciones interesantes adaptadas a nuestra necesidades y siempre siempre … tener una actitud estratégica, creativa  y como no, realista y constante.

Hay que apostar por la moda española y por su desarrollo internacional, a través de estrategias de crecimiento sostenibles, diversificación vía países estratégicos alianzas estratégicas en el sector” . Concentrar esfuerzos en proyectos de asistencia técnica y estudios relativos al desarrollo internacional de las pequeñas empresas del sector de la moda española, ayudando a desarrollar y concretar sus metas y objetivos.

 

 

Publicado por en en PROFESIONAL

 

Una Marca no puede esperar tener éxito solo con el marketing ya que, afortunadamente los consumidores no son tan estúpidos.

 

El marketing puede persuadir al consumidor para entrar en una tienda pero si las prendas de esa tiendas no son las adecuadas, el consumidor se irá.

 

“El mejor Marketing del mundo se desmorona cuando una persona se coloca frente al espejo”.

 

El Marketing es una herramienta indispensable para la moda, pero lo verdaderamente importante  el PRODUCTO. 

 

Todos somos conscientes de la fuerza embaucadora del marketing. Las grandes empresas de moda crean una historia envolvente alrededor de la marca, que nos arrastra y nos hace formar parte de la misma, pero que no es hasta el momento de entrar en la tienda , ponernos la prenda sobre nuestro cuerpo y miramos al espejo, que afirmamos si creemos en lo que nos están vendiendo o no.

 

Es por ello que el PRODUCTO FINAL, dará sentido y credibilidad a lo que la estrategia de marketing ha creado. Un plan de Marketing empieza a desarrollarse por la P de producto. al que le sigue la P de precio, la P de placement (distribución en español) y terminamos por la P de promoción. Primero el Prdoducto y luego adaptamos las demás variables en base a el.

 

Esta afirmación nos lleva  a reflexionar sobre la importancia de la CALIDAD del producto.

 

En la actualidad la cuestión ¿CALIDAD o PRECIO?,  ronda la mente de la gran mayoría de los consumidores de moda y por supuesto, de los grandes expertos en marketing.

 

Tras un pequeño estudio, donde pretendía analizar los gustos y las motivaciones que llevan a comprar un tipo de calzado u otro, he llegado a  la conclusión de que la CALIDAD vende. La relación calidad/precio es importante, pero ante un zapato barato de mala calidad a uno algo más caro de una calidad superior, esta segunda opción es la elegida por la mayoría.

 

La calidad en el calzado es sinónimo de COMFORT y DURABILIDAD, dos de los conceptos más valorados por los consumidores. Una teoría que muchas de las encuestadas anotan es: “Lo barato sale caro”.

 

“Las empresas que fabrican productos de calidad tendrán más éxito en los mercados internacionales”. 

 

El MADE IN SPAIN es sinónimo de CALIDAD

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Publicado por en en BEIÑ, THE TOUCH OF SPAIN

Internacionalización de la PYME

Cuando hablamos del tejido industrial de la moda española, hablamos de un sector atomizado por pequeñas y medianas empresas. 

Para estas empresas la Internacionalización se canaliza a través de la exportación = Normalmente primer escalón del proceso y único escalón en el proceso de las pymes, puesto que la implantación en nuevos mercados, normalmente segundo escalón, conlleva un nivel de inversión y logística que resulta imposible para una empresa pequeña y mediana empresa.

La exportación de convierte así en la opción estrella para las pymes. 

La exportación debe abordarse como una actividad estratégica dentro de la PYME: Independientemente de que la decisión venga dada como respuesta a un hecho coyuntural como la reducción de  la demanda interna, la exportación debe tomarse como una actividad estratégica.  no pede tomarse como una acción puntual sino como un plan a largo plazo que debemos incorporar al plan estratégico y de acciones de nuestra empresa. 

Creación e integración de un Plan estratégico de internacionalización de la empresa en su plan de negocio 

Una actividad estratégica como es la internacionalización requiere la adjudicación de un presupuesto e incorporación en la gestión y planificación y día a día de la propia empresa. No se trata de una acción puntual, sino de largo plazo y como tal se debe pensar en al continuidad de las acciones enfocadas a la apartara internacional de la empresa. 

“Una acción puntual sin continuidad no genera resultados positivos y rentabilidad a largo plazo”

 

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Publicado por en en ENTREVISTAS

Aiby Craft por Yasuri Mayari Atorrasagasti

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¿Cómo nació la marca?

Nació por los deseos y la intención de hacer realidad un sueño. Yo vengo de la rama de la economía y la moda lo tenía como un hobbies, así que decidí ponerlo en valor y sentirme feliz con mi trabajo. Me decanté por la moda sostenible porque la propia vida me llevo a ello. En principio quería crear diseños en tejidos naturales y reutilizar tejidos antiguos que compré en Florencia, pero realmente no sabía que se llamaba moda sostenible. Comencé a investigar, a estudiar y decidí que nacería como una marca de ecolujo. Y AIBY Craft nació, por esa necesidad inminente en este nicho de mercado de la eco-fashion donde el estilo es generalmente casual.

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¿Cómo definirías el estilo de la marca en una frase? 
Elegante y moderno pero siempre resaltando la sensualidad femenina.

 

¿Cuál es la filosofía de la marca?

“Lujo responsable”, pues es la mejor manera de resaltar la sostenibilidad, la artesanía y la exclusividad dentro de la moda. Además es una forma de exponer el compromiso y la trazabilidad del impacto que tiene, tanto social como medioambiental.

 

¿Cuáles dirían que son o han sido las mayores influencias a la hora de definir la marca?
Las tradiciones artesanales de la costura y la marroquinería, la conciencia hacia el medio ambiente y las personas, la moda femenina de los años 50 que para mi gusto es muy favorecedora y realza las formas de la mujer. Y sin pensarlo, una ciudad, Florencia!

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¿Famoso preferido / celebrity crush?

Realmente no tengo un “celebrity crush” pero si hay famosos que están haciendo un gran trabajo como Amber Valleta, Lily Cole o Liva Firth y que están dando un giro diferente a la moda eco.

 

¿Algún rostro conocido en el panorama internacional que haya llevado uno de tus diseños?
Hasta el momento ninguno, pero me gustaría que Amber Valleta, Gisele Bündche u Olivia Palermo llevaran alguno de mis diseños.

 

¿Cuáles han sido los momentos clave en la trayectoria profesional de la marca?

AIBY Craft, tiene solo un año de creada y desde mi punto de vista, cada momento ha sido importante pues han aportado crecimiento y valor a la marca, sin embargo, han habido dos momentos importantes y significativos: el primero este Enero, durante la semana de la moda de Berlin cuando presenté la primera colección en GreenShowroom. Y el segundo, muy recientemente, con Vogue España, que hicimos una promoción para lanzar nuestra tienda online y estuvimos en el circuito oficial de la fiesta VFNO14.

 

¿Qué significa Estados Unidos para la marca?

Estados Unidos es un país importante para el consumo sostenible, pues cada vez son más las personas que apuestan por los productos eco, por lo que es una gran oportunidad de expansión tanto a nivel de imagen internacional como para el crecimiento de la marca.

 

Dinos en una frase qué significa para ti trabajar con Beiñ.

Sinergia, cercanía y crecimiento internacional. 

Publicado por en en PROFESIONAL

“if I make it here I can make it anywhere”, (si lo consigo aquí lo conseguiré en cualquier otro sitio).

Es lo que ha inspirado a tantos artistas y profesionales a abordar la gran manzana.  Cuando piensas en EEUU en general, piensas en el país de las oportunidades, en conseguir el “sueño americano”. 

 ¿Es realmente posible? Definitivamente Si, pero no a coste cero. Requiere esfuerzo, estudio y conocimiento del terreno que pisas, inversión (ni mas ni menos que la adecuada a tu proyecto y disposición), y por supuesto intuición, mucha intuición...Hay que saber que el riesgo es algo intrínseco al crecimiento personal y profesional. 

Así parece que la cosa es complicada y sólo apto para unas cuantas mentes brillantes, pero no es mas que saber qué quieres hacer, estudiar bien el terreno para conocer las posibilidades, planificar, ejecutar y evaluar. Estas son las normas básicas para crear un negocio en EEUU y en cualquier otro país. Es cuestión de aplicarse mucho y ser constante. 

Es muy importante el análisis previo, pero no uno básico, sino exhaustivo. Primero saber quienes somos y nuestra situación; en segundo lugar conocer el entorno y qué está pasando en él. Qué debilidades y fortalezas son intrínsecas a nuestra propia empresa y conocer las oportunidades y amenazas del mercado estudiando y también saber qué fuerza ejercen nuestros stakeholders y la que ejercemos nosotros mismos sobre ellos. Debemos saber cómo avanza el sector y el mercado al que queremos adentrarnos. Nuevas fórmulas están surgiendo y qué fórmulas están ya obsoletas. 

Al fin y al cabo saber con qué contamos y a qué nos enfrentamos. 

No debemos quedarnos con la primera información que nos dan o encontramos, sino que debemos buscar más y contrastar. ¿Qué hacen mis competidores? ¿Qué estrategias siguen otras empresas de otros sectores afines al nuestro? ¿Podemos trasladar esa estrategia a nuestro sector, a nuestro producto? ¿Qué nuevas tendencias están surgiendo? ¿Cuales surgieron y fracasaron? ¿Qué casos de éxito conocemos? ¿Y de fracaso? Toda la información es necesaria, cuanta mas mejor, así podremos analizarla y llegar a unas conclusiones  que harán el camino y estrategia sea la más adecuada para nuestra empresa. 

Debemos ver todo el mapa de situación para poder tomar una decisión y debemos hacerlo con cautela pero con inteligencia, intuición y con la mente muy abierta. Porque lo que no funciona en nuestro mercado, puede sí funcionar en otro. Y porque aunque sean pocos los que utilicen una nueva fórmula o tú la desconozcas hasta ese mismo momento, no significa que sea mala, sólo que es nueva. Dale una oportunidad!

Los grandes empresarios crearon y tuvieron ideas innovadoras, ellos desarrollaron nuevas fórmulas de gestión, no esperaron a seguir a la masa, ellos tuvieron visión emprendedora y apostaron por el cambio, por al mejora. 

 

¿Y tú? ¿Apuestas por tu éxito? ¿Apuestas por crecer?

 

“Si empiezas a andar ahora, cuando empiece la carrera tu tendrás una posición de ventaja”.

 

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Gloria María López, CEO de Beiñ

Publicado por en en PROFESIONAL

La moda es inspiración, creatividad e intuición. Pero también organización, estrategia y gestión. Y estos elementos deben convivir y conjuntarse para asegurar el éxito de una idea empresarial

Así respondía Kimberley Gordon, fundadora y diseñadora de la firma Wildfox, a una de las preguntas de la entrevista con la revista Racket. 

Do you have any advice for young designers looking to start their own brand?
"My advice would be to be as
experienced in every aspect of what you're doing before you do it. Know the general knowledge of every single department in the business. Otherwise, if you only know creative and are alone, you need experience in the industry you want to be in before you go forth. You don't want to be stuck and not know what to do in tough situation. It's important to take classes in what you know you'll need. Also, you need to understand business in general." Toda la entrevista en aquí

¿Tienes algún consejo para los jóvenes diseñadores que quieren crear su propia marca?

Mi consejo sería adquirir experiencia en cada aspecto de lo que se quiere hacer antes de hacerlo. Conocer el funcionamiento de cada departamento que compone el negocio. Porque, si eres creativo y estas solo, necesitas experiencia en la industria en al que quieres adentrarte antes de hacerlo. No querrás quedarte paralizado sin saber que hacer cuando haya una situación complicada. Es importante formarse en aquello que sabes que lo necesitarás. También, necesitas entender el negocio en general. “

 

Formación y experiencia son necesarias para crear la base de un negocio. En la mayoría de los casos nos encontramos a diseñadores emergentes con una falta de conocimiento y experiencia en materia de gestión empresarial, de ahí que gran parte de estos negocios no se desarrollen de forma constante  o fracasen en el intento. Esta necesidad se puede mitigar a través e al formación y de la colaboración estratégica. Unir fuerzas con otros profesionales que aporten a nuestro negocio conocimientos y experiencia en las materias que necesitamos. No obstante como Kimberley Gordon bien dice, conocer que necesita nuestro negocio para funcionar es necesario como gestores del mismo. Si debemos los gestores directos del mismo o si la gerencia la delegamos en otra figura interna o externa a nuestro negocio, debemos saber en toda su amplitud que elementos configuran el negocio que regentamos para conocer cuales son nuestras necesidades y buscar esa ayuda en consecuencia. 

La formación, la actitud estratégica y rodearnos de una red de profesionales que aporten valor añadido a nuestro negocio es la verdadera CLAVE DEL ÉXITO, sin olvidar que la Suerte juega también un papel importante, pero esta última solo llegará a base de esfuerzo , buenas prácticas y mucha POSITIVIDAD!

Hay que luchar por lo que creemos y por nuestros sueños, pero debemos hacerlo sabiendo y conociendo el proceso y todo lo que implica previamente, para poder así planificar correctamente y empezar a trabajar duro, siempre con los ojos bien abiertos a las oportunidades que se nos presenten y dispuesto a levantarnos tras las derrotas y seguir adelante con al experiencia que nos aporta cometer errores. 

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 Gloria López, Ceo and Founder of Beiñ @beinfashion_ es @fashionistatc

Publicado por en en ENTREVISTAS

Pavan Bahl de Open Source Fashion

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Cuéntanos algo más sobre Open Source Fashion y su objetivo

Open Source Fashion es una comunidad y plataforma que ayuda de forma innovadora a todo el mundo dentro de la industria de la moda. Principalmente, nos enfocamos en la educación y en crear posibles colaboraciones entre los miembros de nuestra comunidad.

En día 21 de julio estrenamos nuestra nueva plataforma enfocada a:

Con quién necesitas encontrarte dirigida a perfiles más creativos y estratégicos 

Qué necesitas sabes acerca de todo el contenido de nuestra comunidad

Dónde debes estar, aqui encontrarás un listado de oportunidad en NYC y DC

 

Como Open Source Fashion es sobre networking. ¿Cuál es la razón de enfocarse de esta manera y por qué es tan importante en la industria de la moda? 

El negocio ha cambiado en los últimos cinco años. Hay más movimiento en general y debemos movernos de igual manera para alcanzar el éxito en esta industria.Muchas partes de este movimiento se han convertido en fundamentales porque son pilares básica que van cambiando como estrategias en social media, bases de datos, quién es influyente y los canales de comunicación. Y como todo trata sobre innovación y siempre está lleno de nuevas tendencias prácticamente se convierte en imposible ser experto en el tema. Por todo ello creemos en la educación y que unos aprendan de otros como grupo. 

Competir es el pasado, la colaboración es el futuro. Los negocios tienen que ser estratégicos para que sean efectivos desde el proceso de las RRPP. OS Fashion crea oportunidades de colaboración en todos los sentidos. 

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¿Cómo nació la idea?

Hace algunos años yo me encargaba del desarrollo de una marca, vendía productos a boutiques en NYC y Boston. De repente, me di cuenta que no tenía el background adecuado para desarrollar este trabajo de forma efectiva y necesitaba más formación en ello. A la vez la era digital estaba creciendo y ello ofrecía la posibilidad de hacer crecer a marcas más pequeñas que pudieran ser competitivas en este mercado y que había que ayudarlas y fomentar sus puntos débiles al igual que me pasaba a mi en algunos casos. Por esta razón y el espíritu de colaboración y de aprender de otros OS Fashion se convirtió en un meetup.  

 

¿A quién están dirigidas estas reuniones?

Nuestros eventos son abiertos y ayudan a innovar. Dirigido a diseñadores, compradores, marcas y todo el mundo de la industria de la moda que quiera seguir aprendiendo y enseñando. 

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¿Cuántos eventos se desarrollan al año y sobre qué temas?

Ahora realizamos conferencias bianuales. OS Fashion desarrolla  Freestyle Fashion Conference cada seis meses en NYC aunque estamos expandiendo el programa a Washington, DC and Miami, FL! Cada programa tiene 15 clases impartidas por grandes profesionales de la industria textil. Visita freestyleconference.com para tener toda la información.

 

¿Qué planes de futuro tiene Open Source Fashion?

Queremos llevar nuestro programa  Freestyle Fashion Conference a diferentes ciudades del mundo. Lo ideal es crear un gran equipo de profesionales de la industria de la moda y la tecnología en cada mercado.  Por ahora, nos enfocamos en nuestro programa de conferencias y en la nueva plataforma, 

 

¿Alguna tendencia que quieras señalar? 

La tecnología en sí es tendencia. Las grandes y pequeñas empresas están experimentando cambios cada día y necesitan soluciones para cada día.

NY Fashion Tech Lab es un gran ejemplo de ello puesto que ofrece facilidades y soluciones en un mercado tan cambiante. 

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¿Qué dirías de la moda española y de los "Spanish designers" en USA

No te voy a engañar ahora mismo no conozco en profundidad ninguna marca española como para predecir el futuro, soy más una persona de soluciones y una vez aquí en nuestro mercado me puedo adaptar a sus necesidades y ofrecerles el camino de colaboración del que hablaba mediante plataformas como BEIÑ. 

 

Y por último como emprendedor que eres dinos algunas palabras para los diseñadores emergentes que están empezando… S

Que lean y profundicen en todo el mercado durante todo el proceso, además de tener unos objetivos claros de quiénes son y dónde quieren llegar. Y, que intenten encontrar socios estratégicos.Try and make forward progress every day.

 

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www.beinfashionspain.com team in a Open Source Event in NYC

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