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Moda 22 está situada en la calle LLull, en el numero 48. Subes a la primera planta con un ascensor verde, de estilo industrial. La puerta verde tiene el numero 22. Cuando entras ves y entiendes lo que es un espacio de coworking. Hasta el momento yo lo podía imaginar, pero no sabía como funcionaba. Entre los diseñadores que comparten espacio encontramos a Sueños de Lucía y Ecoology. Diseñadores MADE IN SPAIN

Os explico; Los diseñadores necesitan un espacio físico donde poder crear, diseñar y tejer. Cuando no se dispone de uno, recurren a los sitios de coworking habilitados. Moda 22 es una aceleradora de diseñadores emergentes. Un espacio que proporciona todo lo que necesitan para poder hacer crecer su marca. 

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El local es muy grande, muy espacioso. Cuando entras hay una pequeña recepción con sofás, una cocina en un lado y oficinas. Escritorios donde cada diseñador plasma su estilo, decorando a su manera, dándole un toque personal. También hay mesas de patronaje, donde pueden cortar y maquinas de coser. Una puerta de cristal esconde el showroom de Moda 22, es ahí donde puedes ver todo el trabajo de los diseñadores, sus prendas, colecciones…

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La filosofía de los espacios de coworking como Moda 22 es la creación de una plataforma donde los emprendedores puedan acelerar el desarrollo empresarial de sus proyectos. El objetivo de moda 22 es impulsar el talento de los diseñadores y convertirlos en empresarios autónomos.

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Publicado por en en PROFESIONAL

 

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¿Cómo nació la marca?

N.u.s.k nace del deseo de ofrecer moda y productos justos sin sacrificar estilo y calidad.

Tras varios años de experiencia en empresas como Hoss Intropia y Sita Murt, decidí  lanzar mi propia colección.

La idea de construir una colección basada en un proceso de diseño más pausado y sostenible parecía la mejor manera de volver a la moda.

 

¿Cómo definirías el estilo de la marca en una frase? 

Atemporal eco chic Made in Spain


¿Cuál es la filosofía de la marca?

N.u.s.k ofrece prendas creadas siguiendo un proceso de diseño slow el objetivo es crear una marca con estilo sin renunciar a la sostenibilidad.

La calidad es un must, por eso uso tejidos ecológicos, o reciclados. La fabricación es local apostando por la calidad tanto en la  materia prima como en la fabricación. La sostenibilidad no debe estar reñida con la moda. Presento prendas de recorrido más largo, atemporalesy de líneas puras… huyendo del usar y tirar y del fast fashion.

Sería bueno empezar a comprar menos cantidad y más calidad.

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¿Cuáles dirían que son o han sido las mayores influencias a la hora de definir la marca?

Creo que hoy en día hay sobresaturación de marcas de moda, lo más importante para mí, era crear una marca con criterio y carácter. El reto es crear una marca ética y sostenible para mujeres que les gusta y disfrutan de la moda. Las influencias son un cúmulo de diversos conceptos que jugando con ellos me ayudan a dar el carácter que define a la marca. La inspiración viene de la exploración y curiosidad por el mundo que nos rodea, de lo urbano a la naturaleza, desde las tradiciones a lo más contemporáneo, cada pequeño detalle hace cada prenda especial. 

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¿Famoso preferido / celebrity crush?

Diane Kruger

 

¿Cuáles han sido los momentos clave en la trayectoria profesional de la marca?

N.u.s.k es una marca joven, así que ahora mismo todos los momentos me resultan clave. Aunque a nivel comercial, la asistencia a ferias como CIFF Copenhagen y 080 Barcelona han sido vitales para dar a conocer la marca y captar nuevos puntos de venta.


¿Qué significa Estados Unidos para la marca?

Es un mercado que aprecia y valora la sostenibilidad en moda. Estados Unidos representa la oportunidad de consolidar la marca.


Dinos en una frase qué significa para ti trabajar con Beiñ.

Significa la oportunidad de abrir y conocer un mercado nuevo para la marca, lo siento como un proyecto en común.

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Gloría López para Slow Fashion Spain

La decisión de convertirse en internacional es una de las mas importantes en la vida de una empresa y mas si se trata de una “pequeña empresa”

 Nos encontramos con un tejido empresarial del sector moda constituido principalmente por pymes y micro-pymes. La globalización, superar la saturación de sus mercados locales y la llegada masiva de competencia con una insuperable ventaja competitiva en costes, incluso por ser un símbolo de éxito y progreso, además de la evidencia de que mejora la rentabilidad de la empresa, son algunos de los motivos que llevan a las empresas a abrir fronteras.

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La internacionalización de las empresas españolas es una realidad. Los datos del sector al cierre de los últimos ejercicios marca un crecimiento que supera el 13-20% desde el 2011. Ser bienes diferenciados, de alto valor añadido y dirigido a mercados nicho, son los tres factores que comparten las empresas españolas que pisan fuerte en “territorio extranjero”

Para iniciar el camino de la internacionalización, la empresa debe reflexionar primero sobre la conveniencia de exportar y eliminar las dudas sobre si puede, debe y quiere hacerlo. Eliminar dichas dudas le permitirá afrontar las acciones necesarias con el convencimiento de seguir el proceso adecuado: cuando, como y donde.

La internacionalización es un proceso complejo y que requiere una estrategia que ayude a superar las debilidades individuales y multiplique los efectos de las fortalezas. La internacionalización es una opción obligatoria:

“Una persona puede decidir viajar o no,  pero hacerlo abre su mente y le aporta valores y conocimiento que le ayudan a crecer como persona. Lo mismo ocurre con la empresa, abrir fronteras la ayuda a crecer y a mejorar”

 

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Es una inversión no exenta de riesgo, pero con resultados y efectos a medio y largo plazo siempre positivos si la actitud estratégica y la constancia, se convierte en nuestro “modus operandi”

Debemos asumir riesgos, si nos quedamos en la zona de confort o simplemente asustados porque no sabemos que va a venir, no avanzamos. Debemos diseñar planes y formular estrategias para minimizar los riesgos y ante todo, actitud a medio y largo plazo, creando una base sólida par el futuro. Se acabó el “pan para hoy y hambre para mañana”.

En el escenario actual es indispensable desarrollar estrategias que impulsen la internacionalización de las PYMES Españolas, considerando el impacto positivo que representa no sólo en su desarrollo, sino también en la economía doméstica, reactivando el mercado laboral, al incrementar su necesidad de producción.

¿Cual es el nuevo paradigma de la pequeña y mediana empresa? 

  1. PYMES MULTINACIONALES, COOPERANTES E INTER-CONECTADAS
  2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  3. ESPECIALIZACIÓN A DEMANDA Y MICRO-SEGMENTACIÓN
  4. ORIENTADAS A SERIES CORTAS, NUEVA ARTESANIA,CUSTOMIZACIÓN
  5. ESTRATEGIA DIGITAL Y RELACIONALES
  6. POSICIONAMIENTO POR PERSONALIDAD CON VALORES PARA LA 
DIFERENCIACIÓN
  7. NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
  8. MARCA, INNOVACIÓN, DISEÑO, CALIDAD
  9. TANGIBILIZACIÓN CONTINUA PRODUCTO-SERVICIO
  10. FORMACIÓN, DESARROLLO, ATRACCCIÓN Y GESTIÓN DEL 
TALENTO
  11. VALIDACIÓN DEL EQUIPO.
  12. “POLIVALENCIA ES PERMANECIA DENTRO DE LA PYME”
  13. SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS, MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD 
Y EFICIENCIA DE RECURSOS ESCASOS

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Hay que asumir este nuevo rol de empresa para poder subsistir de forma sostenible en el propio mercado y poder llegar a otros. Tanto si decidimos salir por nuestra propia iniciativa como si lo hacemos por necesidad, debemos asumir la nueva situación que tenemos y sacar rentabilidad de las ventajas que tiene ser una pequeña empresa: Flexibilidad para adaptarse a los cambios y para personalizar y aportar valor añadido a sus productos. Si somos  equipo pequeño o si nuestro presupuesto es ajustado solo tenemos que sacarle jugo a lo que tenemos. Buscar opciones interesantes adaptadas a nuestra necesidades y siempre siempre … tener una actitud estratégica, creativa  y como no, realista y constante.

Hay que apostar por la moda española y por su desarrollo internacional, a través de estrategias de crecimiento sostenibles, diversificación vía países estratégicos alianzas estratégicas en el sector” . Concentrar esfuerzos en proyectos de asistencia técnica y estudios relativos al desarrollo internacional de las pequeñas empresas del sector de la moda española, ayudando a desarrollar y concretar sus metas y objetivos.

 

 

 

Beiñ, the touch of Spain es la consultora responsable de los éxitos de diferentes marcas españolas en el mercado americano. En este caso, Ecoology, Guiëm y Red&Rouge, marcas emergentes españolas han conseguido dar un paso más en Nueva York y ya podemos ver y comprar sus diseños en diferentes tiendas ubicadas en puntos estratégicos de la gran ciudad.
 
La moda de los turbantes arrasa en Nueva York de la mano de Red&Rouge, a la vez que los diseños slow fashion de Ecoology cada vez tienen más aceptación entre los clientes neoyorquinos. Y, sin dejar a un lado la moda masculina, Guiëm, diseños de inspiración nórdica, ha conquistado a una gran parte público de la Gran Manzana.

  
 
Para estos tres diseñadores que ponen su esfuerzo y sueños en la expansión de su marca, estar presentes en tiendas físicas en la gran ciudad de la moda, es un paso gigantesco para lograr el éxito. Ahora sí que podemos decir que "La moda española está de moda".
 
Bene Rialto, Soot and Tusk y Verameat son las tres concept stores elegidas para mostrar físicamente los diseños españoles al público americano. 

            
Bene Rialto ubicada entre Garment District y la Quinta Avenida se codea con boutiques de Haute Couture. Aquí encontraremos los diseños de Guiëm y Red&Rouge.



Verameat está ubicada en el East Village, zona alternativa y rockera de Nueva York. Esta concept store está inspirada en lo transgresor y  aquí encontraremos diseños de Guiëm y Red&Rouge.

 
Por útltimo. Soot&Tusk ubicada en el "barrio de moda" de Nueva York con aire hispter y hervidero de tendencias: Williamsburg alberga los diseños de Ecoology y Guiëm.



 
 
Para más información www.beinfashionspain.com

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